去年九月初，天津的一个高端住宅项目举行了盛大的记者招待会，客人们聚集在这里，钢琴大师郎朗也在现场表演，现场是一片热闹的高端壮丽场面。

        这座名为梅江第一医院的豪宅，从土地到开业只用了六个月的时间。当项目开工时，据说还没有建成销售办公室。不过，很明显，该公司对此并不在意，项目启动的速度似乎更为重要。

        上周末，该项目举行了剪彩仪式。就在几天前，作为项目设计团队的一名成员，华北地区天津公司设计部的一名设计经理突然去世。一些媒体从死者家属那里获悉，设计经理为项目工作太辛苦，甚至在他去世前两天加班，最终导致了悲剧。

        在过去的几年里，荣昌被业界誉为"并购之王"。通过频繁的收购和收购，这家始于天津的房地产公司迅速扩张，孙洪斌跃居房主之首。此外，荣昌在业内也以实施高周转率战略而闻名，高营业额自然需要员工的高强度工作支持。梅江第一医院的事故不知是否会让人警醒--呼吁加快速度。

        在公司员工加班期间，孙洪斌并没有闲着。据"中国房地产报"报道，过去几个月，孙洪斌带领团队前往云南、广西、河南、四川等省，并会见了十几个城市的主要领导人，以推广荣庄的文化旅游和大型保健项目。

        如今，他已不是唯一一位能在任何地方都崇拜码头的房产所有者。今年6月至8月，另一位大人物王健林突然变得"高调"。吉林、辽宁、湖北、江西、广西、贵州、王健林也一直在与地方政府官员交谈和欢笑，同时也在寻找商机。

        在房地产巨头受到关注之前的几年里，他们或许不必"降低自己的数字"，但现在情况发生了很大变化。在目前融资渠道萎缩、降低杠杆、减少债务、增加现金流的情况下，房地产企业生存的重要手段，即使是所谓的行业领袖，也不敢例外。因此，在老板对码头的频繁崇拜之外，项目的迅速发展、一套简单而熟悉的游戏似乎都是在这个阶段创造出来的，人们对此寄予厚望。

        孙洪斌长期偏爱高周转率模式，而顺治时期在崩盘前也是一种类似的策略。然而，奢侈品项目要做到高营业额并非易事。与普通住宅项目不同，高端项目从设计到交付通常需要更长的周期。然而，有一套质疑外部世界的做法和讲话。早在2017年，孙洪斌干练的将军荣创首席执行官王梦德就表示，坚持高营业额是荣创成功的关键之一。在接下来的两三年里，这套高成交量的游戏仍然是必要的。意味深长的是，要做豪宅项目，实现高成交量，根本就没有矛盾。但他们没有提到的是，在尽一切可能缩短项目工期的同时，员工的负担可能是"沉重的"。

        由于过去几年的大跃进，荣昌目前已跻身全国五大住房销售榜。去年，该公司的合同销售额为5562亿元，根据王梦德的乐观预测，今年没有任何压力要求将销售额提高到6000多个小目标。但由于高财务杠杆的扩张，净资产负债率远高于行业水平。孙洪斌甚至不得不说，今年融资的首要任务是降低融资成本和负债。秃鹫是一个嗅觉敏锐的市场，它明显地闻到了行业的变化。

        5月7日，中国宣布将以21亿元的交易价格出售2.67亿股金科股份。这是荣创今年资产处置计划的一部分，在经历了一段类似万达的"买断"之后，孙洪斌也开始出售那些无利可图的项目。此外，荣创还准备剥离其房地产行业，前往香港独立上市，尽管目前尚不清楚，但利用子公司上市来获得融资，也是一个从市场上赚钱的好主意。