还记得曾频繁出现在街头巷尾的“达芙妮”吗？在收入下降和商店萎缩之后，鞋业之王达芙妮国际(Daphne International)又一次交出了损失报告卡。

最近，达芙妮国际(Daphne International)公布了截至2020年6月30日的6个月业绩，营业额同比下降85%，至2.12亿港元；股东应占去年同期利润的63.77%，但仍亏损1.41亿港元。与此同时，达芙妮国际(Daphne International)在其公告中宣布，将完全退出中高档品牌(包括中国大陆和台湾)的实体零售业务。

达芙妮国际在一份声明中表示，这主要是由于销售点从2019年6月30日的2208点大幅减少到2020年6月30日的293点，以及新冠肺炎疫情对商店运营和消费市场的影响。

记者注意到，随着业绩的下降，达芙妮国际门店也大幅减少。达芙妮国际的门店数量已从2012年高峰期的6881家缩减到今天的不到300家。仅在全年，达芙妮国际门店的总数量就从2820家减少到425家，平均每天有6家门店关闭。到2020年上半年，达芙妮国际门店净关闭132家。目前，该集团的剩余门店有293家，全部是核心品牌门店。

业内人士表示，快速扩张的非理性和无法适应消费结构的变化，成为达芙妮、富鸟等传统的"鞋王"致命的伤害。虽然这些品牌也拥抱电子商务，但它们只是在战略上利用在线平台来清理尾部产品，它们的运营效率和产品吸引力不如新兴的注重在线运营渠道的快速时尚品牌和在线名人品牌那么有吸引力。"此外，国内消费结构也已成为鞋市场的主力军。

2012年，百利(Baili)、达芙妮(Daphne)和富鸟(RichBirds)一度占据了中国休闲鞋市场的前三名。此后，这三家企业的业绩相继进入下滑渠道。2013年，达芙妮的营业收入开始下降，2015年，贝利的业绩大幅下滑，富鸟收入和净利润均下降。2017年，百利率先将香港股票私有化和退市。2019年8月底，这只富有的小鸟宣布破产，并被香港证交所(Hong Kong Stock Exchange)取消。

关于未来的发展计划，达芙妮国际公司在其声明中说，它将继续对"轻资产"业务模式进行战略转变，重点是核心品牌业务，并关闭其所有其他品牌业务网点。此外，作为一个新的业务增长点，网络业务将成为该群体在疫情后阶段的重要发展方向之一。其中，电子商务部门将与设计团队合作，开发更多的"在线专项资金"，并以"小单快"供应链系统为支撑，更好地满足网络消费者快速变化的需求。